第二年，持平。
第三年，盈利了。
第三年年底，陈总又追加了两百万。
第四年，我拿到了A轮融资。
一千五百万。
领投方是鼎盛资本。
鼎盛资本的合伙人跟我谈了三个小时。
谈完，他说了一句话。
“你这个人，像一块石头。别人越踩，越硬。”
第五年。
我的公司年营收过了亿。
我成了鼎盛资本的外部合伙人。
专门看消费赛道的。
名片上印着：鼎盛资本，合伙人，苏念。
这五年里，我没有回过老家。
没有参加过任何家庭聚会。
也没有见过大姑。
我以为我这辈子都不会再见到她了。
但有些人，你不找她，她会来找你。
5.
收到表哥的消息是在一个周三的下午。
他给我发了一条微信。
我们已经三年没联系了。
“姐，你在忙吗？”
我盯着这条消息看了十秒。
没回。
过了半小时，他又发了一条。
“姐，我遇到点困难，想跟你聊聊。”
我还是没回。
第二天，他打了电话。
我没接。
第三天，他给我发了一条很长的消息。
“姐，我知道以前我做了一些对不起你的事。但我现在真的很难。公司出了问题，供应链断了，资金链也快断了。我听说你现在做，想问问你能不能帮我看看。不是让你帮忙，就是看看有没有可能融资。姐，求你了。”
我看完，退出了微信。
打开电脑。
搜索了一下“浩宇生鲜”。
天眼查显示，浩宇生鲜科技有限公司，注册资本五百万，实缴五十万。法定代表人钱浩宇。
最近的经营状态：存续。
但有三条司法风险。
两条被执行信息。
一条限制高消费。
我笑了一下。
五年前用我的计划书、我妈的救命钱创业。
五年后，做成了这个样子。
我给助理李薇发了条消息。
“帮我查一下浩宇生鲜的详细信息。所有能查到的。”
李薇效率很高。
第二天就给我发了一份报告。
主营业务：社区生鲜配送。商业模式——
我看了一眼，冷笑。
商业模式跟我五年前写的那份计划书几乎一模一样。
社区前置仓、集采直配、会员制复购。
连细节都一样。
但他做得一塌糊涂。
前置仓选址有问题，损耗率高达30%。
供应链管理混乱，压了大量货款。
最要命的是——账面上的现金流已经是负数了。
这家公司不是“遇到了困难”。
这家公司快死了。
我把报告收好。
然后给表哥回了一条微信。
“我看看。”
两个字。
他秒回了十几条消息。
“姐你太好了！”
“我就知道你会帮我！”
“我把BP发给你，你看看！”
“我们这个真的很好，就是缺一笔钱周转！”
我看着他的消息。
没有一句道歉。
没有提起那二十万。
没有提起商业计划书。
没有提起他妈在背后做的那些事。
好。
很好。
我关上手机。
开始想一件事。
6.
第二天，我约了陈总喝茶。