简介
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“小周在关键时刻顶住了压力，A能顺利上线，他功不可没。”
周洋站起来，谦虚地笑了笑：“主要是张姐指导得好。”
我坐在角落里，没说话。
会后，我把张姐的表扬截图，存进了“工作记录”。
我不知道自己在什么。
但我有一种直觉：这些东西，迟早用得上。
2.
B是我主动请缨的。
那时候A刚被“交接”出去，我心里憋着一口气。
我想证明自己。
B的客户是一家外企，要求特别高，内部没人愿意接。
我跟张姐说：“我来。”
张姐看了我一眼：“你行吗？”
“我行。”
张姐想了想：“那你试试。”
B比A难三倍。
客户的需求文档写了一百多页，还全是英文。我每天加班到十一点，周末也不休息。
三个月后，B的核心方案完成了。
客户看了方案，给了五个字：”Very professional.”
我长舒一口气。
然后，张姐找我谈话。
“小林，B后期需要跟客户频繁沟通，你的英语口语不太好。”
我愣住了。
“我觉得让小杨来接手比较合适，她是英语专业的。”
小杨，张姐的大学室友的女儿，上个月刚入职。
“张姐，方案是我做的。”
“方案你做的，后期执行需要沟通能力。”张姐语气平静，“你不要有情绪，我是为你好。”
又是这句话。
我深吸一口气。
“好。”
我回到工位，打开云盘。
B的方案，客户的邮件反馈，张姐让我交接的聊天记录。
全部导出，存进“工作记录”。
文件夹里已经有68个文件了。
小杨接手后的第一周，就出了问题。
客户的需求变了，小杨看不懂英文文档，打电话给我。
“林姐，这个function是什么意思？”
我在电话里解释了半个小时。
“林姐，这个schedule怎么理解？”
我又解释了四十分钟。
“林姐，客户说要revise，是什么意思？”
我忍住了叹气。
“修改的意思。”
小杨“哦”了一声：“英语好难啊。”
我没接话。
你英语专业的。
那个月，我被小杨打了23个电话。
我都接了，都解释了。
因为我怕出问题。
B结项的时候，张姐在群里发了表扬：小杨入职两个月就能独立负责外企客户，进步很大！
我把这段话截图，存进云盘。
年中述职，张姐给小杨打了95分。
给我打了78分。
理由是：工作主动性不够，沟通能力有待提升。
我问张姐：“B的方案是我做的，为什么我的分数比小杨低？”
张姐笑了笑：“小林，你格局要大一点。方案谁做的不重要，重要的是成功了。”
我愣住了。
“而且，你后期几乎没参与，小杨一个人扛下来的。你应该向她学习。”
我不知道该说什么。
那23个电话，难道不算参与？
我回到工位，把述职评分截图，存进“工作记录”。
文件夹里已经有89个文件了。
晚上，我躺在床上，睡不着。
我在想一个问题：我是不是真的能力不行？