简介
备受瞩目的短篇小说，5年便利贴终于走了，公司三个月亏了500万，以其精彩的情节和生动的人物形象，吸引了大量书迷的关注。作者细琴Sir以其独特的文笔和丰富的想象力，为读者们带来了一场视觉与心灵的盛宴。目前，这本小说已经完结。如果你喜欢阅读短篇小说，那么这本书一定不能错过！
5年便利贴终于走了，公司三个月亏了500万小说章节免费试读
方怡来公司的时候，全公司都知道她是陈嘉平请来的“救兵”——运营总监，年薪四十五万，比我高了快四倍。
她来的第一天，陈嘉平亲自带她介绍了一圈。到我这儿的时候，他说：“这是周敏，我们行政主管，公司的大管家，什么事找她都行。”
方怡笑着跟我握了握手。“周姐好。”
那天晚上我加班到九点半，帮她整理了一份公司现有供应商的清单。四十七家供应商，每家的合同到期时间、账期、历史报价、对接人联系方式——我全给她列了一个表格。
第二天她拿到表格，看了一眼，说：“周姐真细心。”
然后她把那张表格存进了自己的电脑，文件名改成了“方怡-供应商梳理-V1”。
我没说什么。
一个月后。
公司有个老客户——鼎源建材，四年了。他们的对接人换了，新来的不熟悉流程，订单确认拖了两周。方怡让我跟进，我花了三天理顺了流程，重新对接好。
那周五的周报会上，方怡说：“鼎源建材的订单确认流程已经理顺了，我这边重新梳理了一下他们的对接方式，目前已经恢复正常。”
陈嘉平点头：“方总效率很高。”
我坐在会议室角落，手里拿着一杯温水。
水已经凉了。
那是第一次。
第二次是两周后。
我写了一个供应链优化方案。仓储那边的备货节奏和实际出货节奏有偏差，淡旺季的库存积压严重。我做了一个动态补货模型，用Excel跑了三个月的数据，测算出来如果按新节奏备货，每季度能省四到六万。
我发邮件给陈嘉平。
标题：《关于仓储补货节奏优化的建议方案》。
三天后。没有回复。
我在周报会上提了一嘴。陈嘉平说：“这个事方总在统筹，你先跟方总对一下。”
我把方案发给方怡。
方怡看了，说：“周姐，这个思路不太成熟，数据样本量太小，我们再看看。”
我说好。
三个月后，方怡在月度经营会上提了一个方案。PPT做了二十八页。配了动画效果，还有一页是“预计年化节省成本”的柱状图。
我坐在下面听。
听到第十一页的时候，我把手里的笔攥紧了。
动态补货模型。淡旺季库存优化。备货节奏与出货节奏匹配。
每一个核心逻辑，和我三个月前发给她的那封邮件一模一样。
甚至连“季度节省四到六万”这个数都没改。
陈嘉平在台下边听边点头。
“方总这个方案很扎实。落地的话对成本控制帮助很大。”
散会之后，我坐在座位上没动。
打开邮箱。找到三个月前我发给陈嘉平的那封邮件。
已读。
没有回复。
再打开发给方怡的那封。
已读。
没有回复。
我把两封邮件截了屏。
存在手机收藏夹里。“工作记录”文件夹。
那天晚上加班到十一点。因为方怡的方案通过了，需要配合做供应商端的执行细则。
执行细则是我写的。
方案署名是方怡的。
我走出公司大楼的时候，十一月。风很冷。路灯在头顶。
我在路灯底下站了一会儿。
不是在想什么。就是站了一会儿。