简介
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KPI连续第一却被降薪，我跳槽那天带走了8个人小说章节免费试读
周一，我被降薪了。
人事把通知单放在我桌上，白纸黑字：基本工资下调20%。
我看了三遍。
连续三年，KPI全组第一。
去年一个人签下四个大客户，给公司赚了800多万。
我以为今年能升职。
结果等来一张降薪通知。
我拿着那张纸，去敲了王总监的门。
他正在喝茶，看到我进来，笑了笑：“小苏啊，坐。”
1.
“王总，这是怎么回事？”
我把降薪通知放在他桌上。
王总监看了一眼，放下茶杯。
“小苏，今年公司效益不好，大家都在共克时艰。”
我愣了一下。
“可是我KPI第一。”
“KPI是KPI，公司整体情况是另一回事。”王总监语气平静，“你年轻，要有大局观。”
大局观。
我在这家公司了三年。
三年前，我211毕业，校招进来的。当时这个组就五个人，王总监还只是个主管。
我记得第一天来报道，他拍着我的肩膀说：“小苏，好好，我不会亏待你的。”
我信了。
第一年，我拼了命。
每天早上八点到公司，晚上十点以后才走。周末客户有需求，我随叫随到。
那年我签下了第一个大客户，合同金额380万。
王总监在年会上表扬我，说我是“年度最佳新人”。
奖金发了3000块。
我没说什么。新人嘛，先做出成绩再说。
第二年，我开始独立带。
手底下两个实习生，加上我，三个人扛着全组40%的业绩。
那一年我签了六个客户，合同总额1200万。
年底，隔壁组的李姐升了副主管。她那年的业绩是700万。
我问王总监：“我什么时候能升？”
他说：“快了快了，你现在太年轻，资历不够。再等等。”
我又信了。
第三年，就是去年。
我一个人签了四个大客户，其中最大的一个是连锁餐饮品牌，合同金额800万。
那个客户是我自己挖的。
我记得当时去提案，连续熬了三个通宵。方案改了十八遍。
提案那天，王总监突然说要一起去。
我以为他是去给我撑场子的。
结果全程都是他在讲。用的是我的方案，PPT是我做的，但他把封面上的名字改成了他自己的。
客户问了一个专业问题，他答不上来，看了我一眼。
我接过话，把问题解决了。
客户满意，当场签约。
回公司的路上，王总监笑着说：“小苏，得不错。”
我说：“王总，这个您能署我的名吗？”
他愣了一下，然后说：“署名的事不重要，关键是把事情做好。年底奖金会体现的。”
年底奖金是多少呢？
1800块。
我专门去问了人事，隔壁组的小张，业绩排名倒数第三，年终奖3万2。
我问为什么。
人事说：“每个组的奖金池不一样，而且要综合考虑很多因素。”
什么因素？
我不知道。
现在是第四年的开头。
我拿着降薪通知站在王总监办公室里，听他说“大局观”。
“王总，我去年的业绩是全组最高的。”
“我知道。”
“那为什么降我的薪？”
王总监叹了口气，像是在教育一个不懂事的孩子。